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山东炼化能源集团战略发展规划评审会 在山东济南顺利召开


2018年1月20日,《山东新旧动能转换综合试验区建设总体方案》获批之际,山东省经信委在济南组织召开规划评审会,对石油和化学工业规划院编制的《山东炼化能源集团战略发展规划》开展评审。
评审会邀请了中国国际工程咨询有限公司、中国石油和化学工业联合会、中国石油规划总院、山东省经济和信息化研究院、山东省炼油化工协会等单位的8名专家,与会专家和省经信委等政府部门领导、山东炼化能源集团、成员企业认真听取了石油和化学工业规划院对《山东炼化能源集团战略发展规划》的汇报,围绕组建山东炼化能源集团的意义、企业战略目标、企业定位、企业发展路径等进行了讨论,并给予规划充分的认可和肯定。
                
为推动全省地炼企业整合重组转型发展,加快全省石化行业新旧动能转换,在山东省政府的大力支持下,2017年9月27日16家企业单位在济南注册成立了山东炼化能源集团。
为了积极对接落实全省化工产业安全生产转型升级专项行动战略要求,打造产业结构优、运营质量高、发展后劲足、竞争能力强的国内领先、国际一流的能源集团,山东炼化能源集团委托石油和化学工业规划院编制战略发展规划研究,积极打造炼化一体化、高端石化、能源及石化产品分销、物流仓储、新能源、工程技术、金融七大核心业务板块。
以贯彻绿色发展、创新发展、高端化和差异化发展的理念为宗旨,规划深入剖析了企业核心优势和面临的主要制约因素,研究了新形势下企业发展战略,合理选择业务领域及发展策略,着力发展重点项目,优化产业布局结构。根据规划,未来五年山东炼化能源集团将成为国内领先、国际一流的特大型综合性“世界500强”企业。
山东炼化能源集团将坚持“三个不变”,即经营团队不变、纳税渠道不变、独立经营自负盈亏的管理体制不变的原则,保留各股东公司的独立性。山东炼化能源集团还将通过实施“五个统一”即统一规划、统一原料购进、统一运输、统一销售和出口、统一品牌,将现有企业整合成为具有竞争优势、具有影响力大型企业集团,解决山东地炼小、散、乱、物流和销售条件受限等问题,使参与企业分享整合带来的协同效益,实现山东省炼化行业转型升级,实现新旧动能转换。
全国工商联副主席、山东省炼油化工协会会长、山东炼化能源集团董事长李湘平指出,在山东炼化能源集团发展规划完善后,将按照高端化发展原则,强化项目落地措施,积极落实规划目标,率先规划布局并启动建设一批高端石化和化工项目,力争当好山东省新旧动能转换的排头兵、领头羊,为山东经济的新一轮大发展做出新的更大贡献。

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